diff --git a/agents/.agents/skills/codex-subagent-playbook/SKILL.md b/agents/.agents/skills/codex-subagent-playbook/SKILL.md
index 68f93ab..44959b7 100644
--- a/agents/.agents/skills/codex-subagent-playbook/SKILL.md
+++ b/agents/.agents/skills/codex-subagent-playbook/SKILL.md
@@ -87,7 +87,29 @@ Claude добавляет взгляд другого семейства; его
 обзор мало что дает, пересмотри подход. Разбор несходимости находится в
 [договоре триажа](references/review-and-triage.md#когда-работа-не-сходится).
 
-Показывай пользователю содержательные изменения: что выяснено, какой выбор
-возник и на чем основана приемка. Цель, расширение границ и существенный
-остаточный риск остаются его решениями. Уже полученное разрешение сохраняет
-силу; технические действия внутри него организуй самостоятельно.
+## Как партнер видит работу
+
+В долгой работе периодически давай короткую сводку, даже если партнер отошел:
+что уже выяснено, кто чем занят, чего ждешь и что проверишь дальше. Сообщай
+о существенных отклонениях, смене подхода и неожиданном росте затрат по мере
+их обнаружения. Если нового результата пока нет, назови состояние и основание
+продолжать ожидание. По сводке должно быть понятно, нужно ли вмешательство;
+обычное обновление позволяет продолжать работу без ответа партнера.
+
+Если продолжение требует изменения цели, расширения границ, принятия
+существенного остаточного риска или заметных дополнительных затрат за
+пределами согласованного, останови зависимую работу и вынеси партнеру
+конкретный выбор. Объясни, что произошло, варианты, их последствия и свою
+рекомендацию. Пока решения нет, продолжай полезную независимую работу в
+прежних границах. Уже полученное разрешение сохраняет силу; технические
+действия внутри него организуй самостоятельно.
+
+В конце вместе с результатом и основаниями приемки кратко оцени, как прошла
+работа по скиллу: кому что поручал, где переиспользовал контекст, что дали
+ревью и триаж, что потребовало переделок и где подход пришлось изменить.
+Назови основные источники расхода контекста и времени, отделяя затраты
+координатора от работы агентов. Числа приводи по доступным измерениям с их
+охватом; без них описывай наблюдаемые источники затрат и явно отмечай оценки.
+Покажи, что оказалось полезным, где были лишние затраты и какие ограничения
+остались. Глубину отчета выбирай по масштабу работы; для короткого прогона
+достаточно нескольких предложений.